1 :ノチラ ★:2018/02/10(土) 04:40:26.02 ID:CAP_USER

https://i1.wp.com/i.imgur.com/Y3mXTlc.jpg
【1】経営陣がアジャイルを理解し、企業文化を醸成すること
 まず、イノベーション文化を醸成するには、企画・開発が一体化した組織のあり方、現代のソフトウエア文化を支えるアジャイル開発を理解する必要がある。これは、「働き方改革」の文脈で捉えることもできる。エンジニアたちにできる限り自己組織的なチーム運営を任せる。働きやすい環境を与える。ツールやマシンを買い与える。

 よく誤解されるが、アジャイル開発は「無規律」ではない。むしろタイムボックスに沿って強く(自律的に)マネジメントされている。定期的な自己改善と計測を行いながら、市場にフィットした製品やサービスを作り出すための、ビジネスとエンジニアリングのコミュニケーション手法である。これを経営は戦略として利用しない手はない。イノベーションは「内的モチベーション」から発生する。世界を変えたい、と思っている人たちに権限と裁量を与えるのが一番だ。

【2】既存の情報システム部門と別に、イノベーション部隊を建設すること
 これまでの情報システム部門は、どうしてもベンダーをコントロールして計画どおりの成果を予算以内で作る(QCD)に注力してしまっていた。イノベーションの世界では「つくるべきもの」の定義を、ニーズ探索と小さな製品づくりを繰り返して行う(鶏と卵を同時に育てる)のだから、このやり方ではうまく行かない。

 これからは、別途インハウスのイノベーション部隊を新しく組織する必要がある。そこに固定枠の予算をとる。新子会社を作ったり、社長直轄の部署を作ることもあろう。とにかく、小さなチーム(10名以内程度)を、必要であれば複数作る。そして、そのチーム単位で投資する。それをまとめて1つの部署にするのもよい。また、既存事業部署との関係を強くもつチームがあってもよい。むしろ、企業の強みを生かすためにはそうすべきだ。既存事業はその企業の強みであるはずで、そこを生かしながらイノベーションの外部関係を模索して行くのがよい。

また、その部隊は「内製」を目指すべきだ。そのためにはソフトウエアエンジニアが社内に必要になる。まず社内から募ろう。きっとよい人材がみつかる。見つからなくても、外部に単純に委託せず、ともに考えてくれるベンダーと準委任契約することを考えよう。イノベーションは、QCDの達成が目的ではない。ベンダーにリスクを負わせてはいけない。コストや営業力、プレゼンのうまさで選ぶのではなく、ともにアジャイル開発ができるよい人材を持つベンダーを選別し、信頼して付き合える関係を築こう。

【3】イノベーション部隊を既存の進捗管理から切り離し、企画と開発を一体化すること
 そういったイノベーション部隊を、計画達成度の進捗管理のもとに置くべきではない。そもそも計画できないのがイノベーションである。また、新しいアイデアが10出たとして、そのうち成功にまでたどり着くものはせいぜい1つあるかないかだ。これを計画対比で進捗管理してしまったら、確実につぶしてしまうだろう。ファンドを運営するように、小さな投資を複数に行うべきだ。

 そのチームは、開発と企画の一体となった組織横断でつくり、品質保証やユーザー体験(UX)づくり、データ分析部隊も含めて一体化させる。そして生き残っていくものにさらに投資する。意思決定を細かく行い、ステージ管理をして少数のイノベーションを育てる必要がある。

 新しい製品やサービスが、既存のシステムと連携することはよくある。いわゆるMode-1とMode-2の連携である。その場合でも、種となる人材を既存部隊から移動し、連携を含めて企画していく必要がある。
従来型のチーム
http://jbpress.ismcdn.jp/mwimgs/0/e/670mn/img_0ef4a34ee6e186426e051cc219a2e4e527741.jpg
DX(アジャイル)型のチーム
http://jbpress.ismcdn.jp/mwimgs/6/4/670mn/img_64de4853d2cd0ac4e69e5634e176042f30479.jpg
以下ソース
http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/52264?page=2

  1. 3 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 05:12:49.57 ID:I8Q5f7L0

    丸投げをやめよう
    本当にやりたいこと、欲しいものは自分たちにしかわからないのだから

  2. 7 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 05:48:17.14 ID:zPtcsv8E

    優秀だとドキュメントなんか書かない
    プログラム=ドキュメント

  3. 11 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 06:07:45.83 ID:KO3IJM2L

    下請け3層構造をなんとかしないと。
    あと、できないやつを速攻で首にしないと効率が

  4. 14 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 06:22:51.43 ID:rO7jwhbR

    下請け3層構造をなんとかしないと。
    あと、できないやつを速攻で首にしないと効率が

    >>11
    それじゃ次から次だ

  5. 17 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 06:47:48.90 ID:uvXOETkB

    全部日本語で書き直してくれんかね?
    分けわからん外国語やめて

  6. 23 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 07:37:37.60 ID:3QWg/FC4

    俺も今はIT関係だけど、無理して横文字使うなよって思う。
    まともに英文もかけないくせに。

  7. 24 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 07:39:28.03 ID:4ha2qaz/

    フラジャイルを理解せよ

  8. 29 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 08:00:13.88 ID:4gbwwXkB

    10年前の記事かよ。まだアジャイルなんて言ってるの?今はDevOpsだろ

  9. 30 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 08:06:56.86 ID:4gbwwXkB

    あぁ、あと下請け法と昨今の働き方改革は、日本を弱体化させるための謀略だから

    あと五年もしたら日本のITは中国、韓国の下請けになる予定です。

  10. 31 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 08:28:53.69 ID:NRVzg80H

    この概念って10年以上前からあるのに日本での理解度は
    このスレの反応の「何言ってんの」「日本語で書き直せ」というのが現状

  11. 35 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 08:39:48.47 ID:OcdE9ejx

    スマホ市場飽和や米国IT企業の赤字決算ニュースが流れてる時に日本企業批判はタイミングが悪い気がする

  12. 40 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 09:07:40.35 ID:qdwaYL0h

    優秀だとドキュメントなんか書かない
    プログラム=ドキュメント

    >>7
    アジャイルってのはドキュメントを作らないことではない
    素人が適当に語ってんじゃねえ

  13. 42 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 09:10:49.72 ID:rNxJmn8N

    もし日本が英語を公用語にしたらこういうルー大柴みたいな文章書く薄っぺらい人間が大量生産されるんだろうな

  14. 45 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 09:20:30.18 ID:9bC3DRiO

    現場力が弱体化してるのは、氷河期世代が空洞化してるのと派遣自由化のせい
    だからトップダウンであれこれ指示するしかないし、現場からは何も提案できない

  15. 47 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 09:33:25.97 ID:If1KLQZJ

    >>1
    IT専門家ではない経営者に対して何か言ってるようだけど、
    それならば一部のIT屋にしかわからんカタカナ言葉を多用
    するような書き方はダメだよな。

  16. 49 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 09:37:11.72 ID:BC4FKyFC

    コンスタントにアジャイルスレが立ってるね
    アジャイル=スピーディみたいな勘違いはマジでモルゲッソヨ

  17. 50 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 09:41:56.95 ID:5RbPGK0F

    10年前の記事かよ。まだアジャイルなんて言ってるの?今はDevOpsだろ

    >>29
    文字列置換を忘れた原稿がそのまま掲載に出ちゃったんだろ。

  18. 55 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 09:56:50.73 ID:9j0mfI5Y

    よその文化に迎合しなくてもやっていけるんならそれはそれでいいんじゃないか。
    競争ばかりで疲れてるんじゃね。

  19. 58 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 10:04:59.12 ID:buyxSZ+w

    ザッカーバーグの格言で「完璧を目指すよりまず終わらせろ」ってのがあるが
    完璧な状態しか許さない日本人の国民性が変わらない限り無理だ

  20. 60 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 10:05:50.94 ID:rCcV8d2S

    昔流行った「ユビキタス」と同じような胡散臭さ満点の
    パワーワードだな、「アジャイル」って。

  21. 62 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 10:07:56.30 ID:xGL91mg6

    ソフトウェア開発そのものを事業にしている会社ならともかく、
    普通は経営陣がシステム開発の手法になんか興味ないわな。

  22. 63 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 10:08:30.95 ID:UmiQGhHe

    要するにバグ満載のゲームを発売して、アップデートで修正していくのがアジャイル

  23. 65 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 10:12:29.98 ID:ZT7ZYBAP

    経営陣にとって興味があるのは
    少しの先端用語と、あとはそれでいくら効率があがるか(儲かるか)

  24. 72 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 10:32:16.67 ID:buyxSZ+w

    完璧に段取りを決めて入念に分単位のリハーサルをやってイベントに臨む日本人と
    段取りは一切決めずにアドリブで場を盛り上げるイタリア人の違いみたいなもんか

  25. 79 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 10:52:02.95 ID:fuSQml5t

    こういうふうに煽って品質低下を招いたんだよね
    10年後コレが原因で潰れる会社が出てるでしょう

  26. 81 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 10:53:32.84 ID:in+mT7tH

    全部日本語で書き直してくれんかね?
    分けわからん外国語やめて

    >>17
    コンサル「わかりやすく説明すると仕事が減るのでそれはムリ」

  27. 84 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 11:15:01.86 ID:nPy+7Uv3

    >>1
    大規模システム開発の場合、アジャイルでは無理。
    アジャイルが成功する秘訣について触れてない時点でこれ書いた記者は無能(笑)

  28. 85 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 11:15:07.78 ID:m56ZkYKX

    >納期ありきだと危険
    ファミコン時代のゲーム開発みたいなもんかと思いつつ読んだが
    納期か完成度かの議論思い出した

  29. 91 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 11:31:27.98 ID:2Py3Wdf9

    アジャイルがいいのはウェブ系だけだろ
    ウェブ系から遠いITなんて色々ある

  30. 93 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 11:36:56.84 ID:Z40HrNk0

    フラジャイルを理解せよ

    >>24
    長瀬「フラジャイルの魅力を理解せよ(はよ続編企画通せ!)」

  31. 94 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 11:36:58.61 ID:XRlU8bVm

    わかる、わかるよ
    新しく覚えた言葉は取り合えず使ってみたくなるよね

  32. 95 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 11:39:16.30 ID:DFCicgyu

    わかる、わかるよ
    新しく覚えた言葉は取り合えず使ってみたくなるよね

    >>94
    そういう事言ってんの日本人だけだよ
    2012年の時点でこういう情況
    http://www.publickey1.jp/blog/12/ipa0603.jpg

  33. 101 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 11:44:10.93 ID:lKKmBs95

    「アジャイル」が適した分野もあるだろうけど、そうでない
    システム開発案件なんて山ほどある。

  34. 103 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 11:45:53.31 ID:/vI7qsa0

    言ってるアジャイル体制実現できるマネジメント力があるなら、ウォーターフォールでも失敗しない。

    開発手法より企画・営業・技術・顧客を網羅するマネジメントの問題やろ。

  35. 104 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 11:50:13.03 ID:jx5V9NXE

    トップダウン開発を改めるように言っているんだろ
    シャープ復活などを見ると良い指摘だと思うがな

  36. 106 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 11:52:51.77 ID:rCcV8d2S

    工場の生産管理システムとか鉄道事業者の運行管理システムなんかは
    アジャイルなんかじゃ開発できねーだろうな。

  37. 112 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 12:02:19.18 ID:zOyYdtsa

    アジャイルしてみたいってだけだろ
    なめてるとウォーターフォール以上に火を噴くぞ笑

  38. 113 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 12:02:29.20 ID:7ZPyvfC8

    チーム単位で濃いい朝令をやるようなもんでしょ

  39. 115 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 12:06:33.47 ID:ttVgUR/i

    チーム単位で濃いい朝令をやるようなもんでしょ

    >>113
    それはアジャイルの一手法にすぎない。

  40. 119 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 12:14:11.09 ID:cOfW5E6+

    OSみたいな巨大で複雑なシステムをアジャイルで作る場合ってどうやって進めるんだろう?

  41. 122 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 12:20:27.65 ID:E1Cy5PP1

    うまくやれなければ促首切り可能なアメリカの
    組織論当てはめるできるはずがないの
    ちょっと考えればわかるはずなのに。

  42. 125 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 12:28:34.78 ID:odQjabPy

    何言ってるかわからん
    これ要は研究部門作ってそこに金払えよって言ってるのと何が違うわけ?

  43. 129 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 12:36:19.78 ID:QBl6h/op

    難しい横文字使う前に現場は派遣だらけなんだからそりゃあ
    やる気もなく力が落ちるわな

  44. 137 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 12:58:24.86 ID:4k568ujb

    1の記事の「7つの提言」

    2018.2.7 平鍋 健児

    【1】経営陣がアジャイルを理解し、企業文化を醸成すること
    【2】既存の情報システム部門と別に、イノベーション部隊を建設すること
    【3】イノベーション部隊を既存の進捗管理から切り離し、企画と開発を一体化すること
    【4】経験のあるアジャイルコーチ、スクラムマスターを招き入れる、もしくは採用すること
    【5】アジャイル開発の教育を行い、徐々に経験者をふやすこと
    【6】技術力のあるエンジニアを招集すること
    【7】コミュニティへのエンジニア参加を推奨し、外部交流を行うこと

  45. 185 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 19:12:15.54 ID:jZfsB66q

    アジャイルでてきるようなシステムって、動かなくても
    大勢に影響ないような遊びシステムだけでしょ?

  46. 192 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 19:48:54.21 ID:fN+Y4LMC

    どうせギリギリの納期で、プログラムはコピペで時間削減するからどんな手法でも一緒一緒

  47. 194 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 19:52:23.23 ID:ChQRem/T

    ほぼどこも役割分担による究極の無責任体制なんだから、どんな方法だろうが大差ない。

  48. 206 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 20:35:05.25 ID:lcXm80UL

    もはや企業ではなく、投資家という名の有産階級と労働者という名の無産階級との主従関係だなw 封建時代が懐かしいってかw

  49. 219 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 21:25:19.10 ID:9sI+eaFu

    アジャイルの成功例あるの?日本で
    できないならそれには理由がある。できないのを押し付けても崩壊確定じゃん

  50. 221 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 21:31:19.11 ID:IN/vVf3X

    スパイラルとかアジャイルとか言ってる所って
    テストが雑だからバグだらけで品質悪いよな。

  51. 225 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 21:37:39.15 ID:IN/vVf3X

    このスレには名前書いてないけど、大島栄城がいる!
    特徴的な駄文でバレバレだぞ!

  52. 229 :名刺は切らしておりまして:2018/02/10(土) 22:13:39.72 ID:kEBsLIuQ

    2ch(5ch)がもうほんとにダメになったのがよくわかる
    みんなどこ行ったんだ?
    はてブ? twitter?

  53. 253 :名刺は切らしておりまして:2018/02/11(日) 07:30:07.94 ID:Mzi3JLYM

    そもそもここまで「アジャイルソフトウェア開発宣言」すら出てこないとか批判してる奴のレベル低すぎ

  54. 337 :名刺は切らしておりまして:2018/02/11(日) 19:29:18.67 ID:XzVrBKok

    今回のオリンピック、製作方法が、
    アジャイルのスキー板、ウォーターフォールのソリになってるな。

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